Что такое сдельная оплата труда и как ее применять

Многие руководители рассматривают сдельную оплату труда как удобный инструмент для мотивации персонала и управления расходами.

Разберемся, в каких случаях сдельная форма расчета выгодна для бизнеса, каким работникам подойдет сдельщина, а кого лучше оставить на привычном окладе.

Наши эксперты рассказали о видах сдельной оплаты и о том, как внедрить на практике данную систему. Специалисты рассмотрели нюансы начисления зарплаты и привели примеры расчетов.

Принципы сдельной оплаты

Основное правило: величина заработной платы специалиста напрямую зависит от количества произведенных им единиц продукции или выполненного объема работ. 

Предприятия вводят сдельную форму расчета, чтобы стимулировать персонал к повышению производительности. Здесь важно, чтобы результат труда можно было подсчитать, а качество проконтролировать.

Кроме того, важно помнить, что при полностью отработанном месяце и выполнении плана работник не должен получать меньше величины МРОТ.

У сдельной оплаты есть плюсы и минусы для каждой стороны сотрудничества.

Преимущества:

• зарплата работника увеличивается при высокой производительности;
• специалист понимает, как формируется его доход, и может прогнозировать заработок. Человек заинтересован в интенсивной работе и в повышении квалификации;
• руководитель оплачивает фактически выполненную работу;
• сотрудники предприятия заинтересованы в росте выработки.

Недостатки:

• доход сотрудника может колебаться в зависимости от логистических сбоев и сезонности;
• погоня за количеством приводит к повышенным нагрузкам и переутомлению;
• нанимателю приходится решать дополнительные вопросы. Он должен утвердить нормы выработки, установить справедливые расценки и контролировать качество работ;
• в случае снижения расценок исполнители увольняются, то есть происходит текучка кадров.

Когда применяют сдельную оплату труда

Механизм подходит в том случае, когда результат действий работника легко поддается измерению.  

Это могут быть отдельные направления в следующих сферах:

• производство. Как правило, повторяющиеся операции на одном и том же участке. Например, сборка и обработка деталей;
• сельское хозяйство. Речь идет о сезонных работах;
• услуги (курьерская доставка);
• работы (заведение карточек товаров).

Сдельная оплата не подойдет:

• для трудовых функций, измеряемых затраченным временем. Например, бухгалтеры и врачи в такую схему не вписываются;
• для высокоточных производств. При стремлении изготовить больше изделий увеличивается процент брака.

Виды сдельной оплаты

На практике применяют пять видов сдельной оплаты труда. Рассмотрим особенности и алгоритмы расчета каждого из них.

Прямая сдельная

Наиболее простой и понятный вариант. Заработок зависит только от выполненных работ или произведенной продукции. Вознаграждение – это произведение расценки за единицу на количество выпущенной продукции.

Способ применяют при сборке деталей, фасовке и упаковке товаров. Здесь потребуется контроль качества, чтобы не допустить выпуск бракованных изделий и ошибки в работе.

Пример. Слесарь получает 450 рублей за каждую изготовленную деталь. В месяц он выпустил 180 деталей.

Начисленная зарплата: 180 * 450 = 81 000 руб.

Косвенно-сдельная

Схема применяется для вспомогательного и обслуживающего персонала. Это наладчики, ремонтники и уборщики. Зарплата таких сотрудников зависит от результатов труда обслуживаемых подразделений. Ее величина может рассчитываться как коэффициент выполнения норм или процент заработка.

Косвенно-сдельная форма стимулирует оказывать помощь коллегам, но при этом зависит от чужой производительности.

Пример. Зарплата наладчика установлена в размере 5% от суммы ФОТ основных рабочих цеха. 

По итогам марта зарплата рабочих составила 1,2 млн. рублей.

Тогда вознаграждение наладчика: 1 200 000 * 5 % = 60 000 руб.

Сдельно-премиальная

На практике это означает, что помимо базовой сдельной оплаты человек получает бонус за достижение определенных показателей. Например, за перевыполнение плана или улучшение качества. 

Форма расчета применяется в продажах и производстве с нормативами.

Преимущества способа: сильная мотивация. У работодателя есть возможность влиять на качество. 

Недостаток: нужен четкий и понятный алгоритм расчета премий.

Пример. Менеджер туристической фирмы получает 7,5 тыс. рублей с каждой проданной путевки. Кроме того, правила компании предусматривают премию 15% от величины ФОТ, если он продаст больше пяти туров. 

За месяц клиенты менеджера купили 9 путевок. 

Рассчитаем зарплату работника.

1. Базовая часть: 7 500 * 9 = 67 500 руб.

2. Премия: 67 500 * 15% = 10 125 руб.

Итого: 67 500 + 10 125 = 77 625 руб.

Сдельно-прогрессивная

Предприятие устанавливает фиксированную расценку за объем продукции (обязательный для выполнения) в пределах нормы, а все, что работник сделает сверх плана, оплачивается по увеличенным или прогрессивным тарифам.

Такой вариант мотивации сотрудников используют не на постоянной основе, а для наращивания объемов производства. Если применять его продолжительное время, возникает риск выгорания.

Пример. Организация утвердила норму для работников цеха: 650 деталей в месяц – по 100 руб. Изделия сверх плана оплачиваются по ставке – 120 руб. за деталь.

Специалист изготовил 710 деталей. По итогам месяца необходимо сделать начисления.

1. Стандартные расценки: 650 * 100 = 65 000 руб.

2. Прогрессивная часть: 60 * 120 = 7 200 руб.

Итого: 65 000 + 7 200 = 72 200 руб.

Аккордная

В данном случае система предусматривает оплату за выполнение определенного объема работы без разбивок на операции. Это актуально для срочных трудовых договоров или же для оплаты труда группы сотрудников.

Коллектив получает оговоренную зарплату и распределяет согласно вкладу каждого специалиста. Можно опираться на коэффициент индивидуального трудового участия или фактически отработанное время.

Пример. Бригада строителей из трех человек ремонтировала офис за 150 тыс. рублей. По договоренности заработок распределили равномерно на каждого участника.

Расчет: 150 000 / 3 = 50 000 руб.

Внедрение сдельной системы

Работодатель самостоятельно решает, по какой системе оплаты труда подразделениям начислять зарплату. Здесь все зависит от сферы бизнеса, финансового состояния фирмы, технологических особенностей процессов и других условий.

Главное правило: соблюдать установленные законом требования, чтобы избежать проблем в будущем.

Процедура внедрения сдельной формы расчета состоит из нескольких этапов.

1. Подготовка нормативной базы. На начальном этапе разрабатывают и утверждают Положение о сдельной оплате труда. Этот документ устанавливает:

• сдельные расценки;
• нормы выработки. Они должны быть реальными и достижимыми;
• основания для получения бонусов;
• процедуру учета брака, простоев и переработок;
• порядок подтверждения выполнения работ. Для этой цели можно использовать готовые формы документов или разработать собственные образцы.

В дальнейшем принципы начисления прописываются в трудовом или коллективном договоре.

2. Информирование работников. О введении новой системы необходимо сообщить тем работникам, которых она затрагивает. Это следует сделать минимум за два месяца до внедрения изменений.

В письменном уведомлении указывают причину изменений, дату, с которой вводится сдельщина и разработанные правила.

3. Получение согласия персонала. Если сотрудники под подпись ознакомились с грядущими изменениями, с каждым из них оформляют дополнительное соглашение к действующему трудовому договору. 

В документе фиксируют условия, ориентированные на оплату и результат и приводят ссылки на соответствующий регламент. Важно избежать размытых формулировок. Человек должен знать, сколько денег и за что он получит.

4. Переход на новую форму расчета. Для этого издают приказ, в котором фиксируют:

• дату введения в действие системы;
• перечень должностей, переводимых на сдельную форму расчета;
• ответственного за внедрение. 

Также вносится изменение в штатное расписание.

Специалисты аутсорсинговой компании проанализируют расходы на персонал и предложат оптимальную систему оплаты труда в зависимости от специфики бизнеса и его целей. Они разработают необходимые документы для перехода и откорректируют учетные процессы.